彩神8app1.0.1 过半受访职场人士担心“能者多劳”变“奖懒罚勤”

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  “能者多劳”,一句看似是赞美搞笑的话,却肯能造成“能者过劳”,而让平庸者缺陷工作积极性。近日,中国青年报社社会调查中心联合问卷网(wenjuan.com),对30003名职场人士进行的一项调查显示,对于“能者多劳”肯能带来的负面影响,55.1%的人认为这会对“能者”的工作积极性造成打击,51.2%的受访职场人士真是有还会变成“奖懒罚勤”。

  “我会真是‘能者多劳’‘智者多忧’是五种正常的问提。”在江苏镇江某事业单位工作的刘彤(化名)说,工作中遇到不要 的任务,真是累的完后 ,她嘴上肯能会抱怨,但还是会去做。她也真是实际生活中,会再次跳出能力强的人承受了不要 压力的问提,“或者 当你做了不要 和本职业务不相关的工作,很有肯能意味 精力还能够了集中”。

  “不要 人 拿的是固定工资,那此完后 晋升也是有规定的,上升空间也比较狭窄。”在河南洛阳某事业单位工作的文昭峰(化名)说,在那我的情形下,不少人会真是少做点更保险、稳妥,“在不要 人 单位,悠闲的人不少,还有的人甚至会说当事人能力缺陷,不去承担不要 工作,或者 用更多的时间考证肯能做不要 事,最还会不就跳槽,要不等到一定时间争取职位晋升。相反干了不要 工作的人则存在五种劳累的情形,到头来简历上还还能够了添彩,感觉不要 冤”。

  调查中,受访者担忧“能者多劳”带来的不要 问提还有:做得不要 出错的肯能性越大(46.6%),有限的时间里要除理更多任务,负担过重(43.5%),以及形成拈轻怕重、逃避推脱的工作氛围(23.9%)等。

  文昭峰认为,形成鼓励多干的工作氛围不怎么要,“要从薪资、待遇上改变干多干少一有俩个样的情形”。

  中国人民大学劳动人事学院职业开发与管理系主任王桢认为,要除理“能者多劳”带来的负面问提,首先前要界定清楚公司战略,做好目标分解。同去,做好组织架构、流程设计。最后落实到工作分配层面,岗位职责要清楚,要在上下级之间、同事之间,达成较为一致的理解。“在制度刚性的基础上,领导的柔性要发挥作用。肯能现在结构形势变化调快,组织的短期目标、商业模式、产品等会有快速变化。或者 制度五种,还能够了这样快速波动。或者 ,在制度的相对稳定期,就前要领导在下属的目标、职责和收益等方面,做到及时调整”。

  王桢建议,组织可不前要针对员工,提供较为灵活、充足的“激励组合包”,底下有多种选着,所需兑换的积分不同。每次额外的工作,都转化为积分,积分要素起来,可不前要在“激励组合包”中选着当事人所前要的激励选项。

  “奖励‘多劳’的人对于当事人这样坏处,这样损害到别人的利益。”北京师范大学经济与工商管理学院院长、教授赖德胜认为,从企业组织的制度设计上,前要管理者树立好的企业文化环境,让有能力又努力工作的人有更多的收获,有更好的晋升和发展肯能,这样就会形成一有俩个良性循环。(孙山 实习生 周宁)